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山西金悟空管理顧問有限公司

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摧垮團隊的三種行為

我們都見過成年人在工作中耍小孩子脾氣。當我們卷入這些雞毛蒜皮中時,盡管令我們抓狂的是某些表面上的現象,但問題的真正影響遠不止于此。也正是因為這……

2016-08-03

績效管理的三大魔咒為什么一直存在

盡管我國企業績效管理的研究和實踐已經發展到戰略層面,已經把早期的由人事部們發起的“績效考核”上升到企業高層推動的“績效管理系統”,但面對實現的……

2016-08-03

企業管理中的10種頓悟

悟先有心再有吾,頓悟這種事兒是需要你自己領略的。 很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺得員工這要提升,那要改進,總感覺員工不盡人意。其實……

2015-07-21

企業如何改變經銷商小富即安的心態

經銷商大多是個體戶商家,對于經銷商而言,賺到足夠花的錢就開始懈怠工作,認為目前的一切已經能滿足生活,然而這卻關系到企業的發展,一兩個沒有影響,……

2015-10-19

造成“執行不力”的十六種原因

1、目標不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎我們的目標是沒蛀牙!目標很明確,把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標,做事情才會有方向,所以在談執行力……

2015-07-15

項目決策:流程與陷阱

在執行項目時,總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標和結果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素,因為誰也不希……

2015-10-21

企業管理典型案例問答解析

案例一: 一個上市企業的分公司歷經十多年發展歷史,目前擁有多個事業部,分公司組織機構龐大,管理機構卻能力有限,原因是分公司總裁為顧及自己地位穩定……

2016-08-03

如果不重視中層管理者,企業將無法既存

企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作……

2016-08-03

執行力低下的16大原因,必須警惕!

執行力是企業的立足之本。……

2016-08-24

為什么員工忙,但企業效率低?

許多企業往往有這樣的怪現象出現,企業內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但就是整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文從……

2016-09-07

同樣面對工作壓力,你是哪種員工?

不同的員工有不同的自我效能感和情緒智力,管理者應該依據員工這兩方面的水平,對他們分別采取有建設性的職場排斥行為,從而激發他們工作與情感交流的內……

2016-09-26

用工匠精神破解績效管理的難題

很多企業為了做好績效管理工作,不惜花重金聘請咨詢公司來進行咨詢項目,出高薪引進專業人才。但不太樂觀的是,沒有幾個企業敢說自己的績效管理做的符合……

2016-10-21

沉默型員工通常缺乏工作主動性、積極性和創造性,要用怎樣的激勵方式才能讓他們“活潑”起來呢?

企業文化是改善員工沉默行為可行性最大的載體。 沉默型員工的存在有一定的行為動機,而企業文化激勵性是讓員工活潑起來的重要因素,企業文化最大特征就是……

2016-11-07

管理下屬和客戶,就是做好了管理嗎?最重要的事你忽略了!

很多管理者陷入了這樣的誤區:管理好下屬,管理好公司,管理好客戶就是做好了管理,真的是這樣嗎?德魯克對此曾專門撰文寫到:管理應該從自身做起。那么……

2016-11-09

決策能力不夠?因為這兩個概念搞混了!

在企業的經營中,任何一個管理者都需要不斷地做出決策,尤其是對于中層管理者來說,一方面既要領會老板的戰略意圖,做出相關的決策,一方面又要貫徹給下……

2016-11-11

HR法寶:現代企業人力資源管理的五大人才戰略

企業高端人才管理是門活學問,一種啟發不能代表永恒不變,一種思路不能成為金科玉律。現在為你解析現代企業人力資源管理中五大人才戰略。 1.運籌帷幄 無論……

2015-08-10

崗位一線管理的盲點?

盲點一:執行力從何而來 特異公司是一家大型的制造企業,現有員工多人。兩個月前,公司人力資源部開始大力推行一套新的績效考核制度。從這兩個月的情況來……

2015-09-17

老板駕馭經理人與元老之十誡

企業不管規模多大,不管空降經理人和元老多牛,真正最有決定性的角色,顯然還是老板。而在企業青春期,最想求變求新,最忌憚風險,最多重人格的,也是老……

2015-11-05

傳統行業企業的互聯網之路其實就是做好這三件事

互聯網實際上是互聯網人視角的提法,加的是往各垂直行業走深一步的創新服務、升級服務。這代表著一種趨勢,是傳統行業煥發新生的機會,也是互聯網企業逐……

2015-06-26

績效管理——要我做,還是我要做

績效管理是誰的責任?是人力資源部?還是直線管理者?在績效管理中,直線管理者如何看待績效管理,是職責所在,還是額外負擔?等等,這些問題一直與績效……

2015-07-16

三星、蘋果和谷歌,誰是員工的好“父母”?

在談到一個企業的時候,我們常常喜歡討論他的產品、服務和流程,以及他們賺了多少錢,比如蘋果呈現給世界最具審美性的標簽就是iPhone,各種各樣的銷售神話……

2015-08-04

王健林——我的管理從來不是軍事化

萬達的執行力是怎么練出來的呢?也有很多外面的誤讀。有人說萬達是軍事化管理,不行就抽鞭子。王健林表示,現在人才競爭這么激烈,不可能靠抽鞭子?讓所有人……

2015-11-06

管理必讀:企業拼到最后,拼的還是人才!

在高明的領導者眼中,沒有無用之人。優秀的領導者會善用人長,量才使用,力求最佳和最合理的人力資源配置。同時,優秀的領導者還會巧用人短,讓各色人等……

2016-08-12

從構建到運營,七步做好社群營銷

社群經濟的崛起,這可能是2016年即將開始的非常重要的事件。吳曉波 有一次,任正非和人民大學的黃衛偉教授探討華為如何應對可能出現的顛覆性創新? 任正非……

2016-08-31

究竟是什么阻礙了你的晉升?這10個綜合特質一定要有

沒有加薪,也很少有晉升,這是一些企業的特征;但是如果自己都不去主動規劃和爭取,別人又怎么會幫你?隨著年齡的增長和工作閱歷的增加,你的人格魅力的……

2016-09-13

老板,請離開一線管理

繞過各層級的管理人員,直接找到處理人員,應該會使問題快速解決,但是這樣的處理只能是處理比較小的、個體的事件,不能進行系統的、深入的處理。……

2016-11-01

做“會”發脾氣的領導

企業領導者對下屬的縱容嬌慣是“小善”,領導者為培養出優秀員工而對其嚴格要求,這才是“大善”。……

2016-11-02

一個好團隊,不要超過3個人

很多人問我,創業初始團隊里有幾個創始人合適?我創業過幾次,也投資過很多創業公司,我建議兩到三人是最好的組合。 美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽……

2016-11-07

老板越講人情,公司越做不大!

企業管理中人情和執行力是成反比例的,也就是說人情講的越多,執行力就越差;執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候,受傷的如果是執……

2016-11-16

聰明的領導,從來不說自己沒問題

最近經常聽到有好多在公司里做管理者的朋友抱怨現在的年輕人不好溝通:任務交代下去沒有反饋,犯了錯誤被批評幾句就發火了,感覺現在的年輕下屬似乎根本……

2016-11-30

哪五條戰略法則讓喬布斯、蓋茨、格魯夫無法被超越?

當喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋果、微軟、英特爾公司卸任,他們已經預料到自己無法被其后任者超越。對于這一點,大衛?約菲、邁克爾?庫蘇馬諾二人深信……

2015-11-03

從提高員工積極性入手讓企業文化建設落地

提高員工積極性,解決企業文化發展體系難以落地問題 企業文化發展體系難以落地似乎成為企業文化發展體系建設的一個痼疾。說一家企業的制度很好,這個制度……

2015-06-18

將才與帥才的12個差異

導讀: 所謂將才,就是能夠獨當一面,為企業所重用,在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才; 所謂帥才,就是能夠管理眾多將才,管理一個企業或系……

2015-06-10

領導與員工建立信任關系的八個錦囊

領導者要和員工建立信任關系。從員工的角度來看,只是想知道自己是否在為一個好人工作,這個人是否值得信任。而大多數領導者都很忙碌。也正是因為他們每……

2015-10-15

企業必須靠“本事”活下去,而非簡單“抓機會”

企業組織高效、持久運行的秘密 筆者做咨詢項目時,經常會思考現代企業組織究竟是如何運行的?什么樣的企業組織才能運行高效,甚至基業長青?而研究企業組織……

2015-05-28

如何學習莊子的領導觀人術?

《孫子兵法》里面還有這樣一段話:知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。這段話同樣適合企業管理。 莊子是中國歷史上的不……

2015-05-21

培養頂尖人才要掌握三個方向

歐洲工商管理學院教授弗利茲歸納出成功人士所擁有的共同特質。他發現,這些特質不必然與生俱來,而是可以后天培養。這些頂尖人才的特質就是,雖然同時具……

2015-06-30

人才為什么是不聽話的人?9個思維讓你的管理更高級

作為一名管理者,不是你的工作年限有多長,經驗足;也不是你特別的能干,沖在第一線,那是高級技術人員。作為老板的左膀右臂,最重要的是擁有高級的管理……

2015-07-16

管你該管的事,這才是高效率的領導方式

高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執行層人員把事做正確。……

2016-08-04

全球12家頂級企業的用人之道

在現在這個時代,人才可以說是最重要的,企業要做大,就要重視人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。這12家頂級企業的用人之道,是助力其躋身世界50……

2016-09-09

對商業模式設計的三個誤解

不少企業走入“只要敢想,就可顛覆市場”的誤區,往往只會看到京東、樂視等成功商業模式的表象,很少去認真思考“這些企業為何會設計這種商業模式”“又……

2016-09-25

麥肯錫方法:解決問題的七個步驟

今早給大家分享的是最有效的解決問題的方法: 麥肯錫方法解決問題的七個步驟 步驟一:清晰地陳述要解決的問題 清晰地陳述問題的特點: 一個主導性的問題或……

2016-10-08

互聯網+時代中國制造企業應該怎么做

中國很多制造企業悲觀地發現,經濟下行還在持續,沒有向好的方向轉變,還在持續在低谷,什么時候反轉似乎還不能確定,原來的規則不好玩了。作為實體經濟……

2016-10-12

優秀領導人必讀:從5萬英尺到50英尺的企業思維!

你要想成為一個優秀的領導者,你必須要具有這兩方面的能力,任何一個方面的缺失都會面臨“能力結構”的缺失,成為一個有能力缺陷的領導者。……

2016-10-24

管理者自己會做,卻教不會員工,怎么辦?

年輕人:奶奶,我喜歡吃你做的櫻桃派,你能告訴我配方嗎?我可以自己做一個。 奶奶:好吧,我說說看。你需要很多面粉、一些糖、雞蛋和牛奶。 年輕人:需要……

2016-10-25

安邦CEO吳小暉自比巴菲特:從5億做到7000億

吳小暉在演講中稱,為什么互聯網估值都很高,但是自己沒有去買?因為我跟巴菲特一樣,我要實實在在抓得住的。 安邦從五億資本金的中小型財險公司成長為總資……

2015-06-18

成功的企業家,鮮為人知的十大信念

正如美國總統老布什在1992年授予他美國總統自由獎章時說,山姆沃爾頓,一個地道的美國人,他具體展現了創業精神,是美國夢的縮影。 每個人都期望留下一份遺……

2015-06-10

韓都衣舍:小組制背后的管理能力

2008年春天,濟南,趙迎光帶著7,000塊錢開始了韓都衣舍的創業之路。2008年底,韓都衣舍銷售額做到了300萬元,2014年底,該數字已達到15億元。更為難得的是,韓都……

2015-10-20

劉強東:我是如何管理京東75000人的

在京東眾籌上線的今天,由劉強東發起的、面向創業者的全生態服務平臺眾創學院也成立了,京東集團CEO劉強東為眾創學院創始校長。今天現場,劉強東給創業者……

2015-05-28

孫宏斌平衡術:狼性與隱忍共存

有一種合伙人,叫孫宏斌。 在接受采訪時,融創中國董事長孫宏斌回憶與綠城中國的這場合作時說:其實這是生意,不存在誰幫助誰的問題,綠城的產品給了我們……

2015-05-28

從諸葛亮壯志未酬看企業組織能力建設

相對于《三國演義》的后半部,筆者更喜歡前半部分,大概是因為前三國英雄人物輩出、情節跌宕起伏之故。相比之下,后三國就顯得有些平淡無奇,除了諸葛亮……

2015-06-30

褚橙,是傳奇,更是科學!

褚時健的經歷讓人極其慨嘆。他是中國最具爭議的財經人物。他75歲從監獄出來,又種出了風靡一時的褚橙。也許是因為對褚老的關注,當鐵鷹老師轉來案例讓大家……

2015-07-16

從電影《成事在人》看曼德拉的領導力

鐘聲響起歸家的訊號,在他生命里,仿佛帶點唏噓,黑色肌膚給他的意義,是一生奉獻。這是Beyond樂隊向曼德拉致敬的《光輝歲月》,他是最偉大的南非人。與曼……

2015-08-04

麥肯錫:中國創新能力的真實水平(深度分析)

導讀: 中國的創新不足一直以來被作為既成的事實而為人詬病,讓很多中國人為之痛心疾首,也讓某些西方政客和評論家沾沾自喜。然而麥肯錫這項關于中國創新……

2016-02-25

我的團隊寧愿推倒重來,也堅決不允許這些人的存在!

企業的用人安排絕對不是件小事,從當下企業發展來分析,事關企業的近期目標實現,從企業長期發展來看,事關企業是否可以永續經營,所以企業在用人制度上……

2016-08-03

你究竟是在授權,還是在逼走你的人才?

企業的發展離不開人才,而不少企業卻存在嚴重的人才流失危機,如何留住人才成為企業的大事。不少企業家認為,留住人才就要充分授權,讓其充分施展才華。……

2016-08-10

員工工資最高時,企業成本最低!

導語:你給你的員工吃草,你將迎來一群羊;你給你的員工吃肉,你將迎來一群狼。老板讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老板吃虧。 為何工資最高的時……

2016-08-22

職場中步步高升,麥肯錫告訴你必須有這些意識

麥肯錫公司創立于1932年,是全球最成功戰略咨詢公司之一,目前,在世界各地擁有超過84個辦公室,旗下7000名專業人士來自89個國家。麥肯錫為客戶解決問題的分……

2016-08-28

德魯克:跟著這樣的領導干才有前途

領導既不是魅力,也不是個人特質、性格或風格,那么,領導是什么?德魯克認為,領導是一項工作,一項需要腳踏實地,既不浪漫,也不稀奇的、無趣的工作。……

2016-09-06

稻盛和夫:調動下屬的積極性,關鍵在于這七個步驟

稻盛和夫是日本著名的經營之圣,1932年出生,先后創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)、第二電電株式會社(現名KDDI),兩家企業都進入過世界500強。……

2016-09-08

麥當勞成功的秘訣—終端規范化

麥當勞是全球大型跨國連鎖餐廳,1940年創立于美國,在世界上大約超過3萬間分店,分布在全球121個國家和地區,市值近1000億美元。從一家為過路司機提供餐飲的……

2015-05-21

企業管理三件套

企業管理離不開三件套:思想、經驗、工具。……

2015-10-27

危機緩解——從優化內部溝通習慣開始

嚴格意義上講,每家企業都存在危機,而且越是規模大、影響力強的企業,危機越深刻,風險失控所帶來的損失也就越大。即使身居世界500強,甚至更強大的企業……

2015-05-29

五個到位,OA解開“溝通漏斗”真相,提高執行力

管理學中的“溝通漏斗”理論,相信你并不陌生,這個理論說:假設你想表達的內容是100%,但與團隊成員溝通的時候卻只能講出80%,因為場所干擾、分神等原因,……

2015-06-10

制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山!

制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的: 1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口……

2015-06-18

《易經》中的五個人力資源管理智慧

《易經》作為中華經典傳世之名著,對中國的 哲學、文學、 政治、 法律、天文、歷法等都產生了重要影響,值得我們認真地學習與品讀。現摘錄五句與 人力資源……

2015-06-30

領導力的10大法則

第一、蓋子法則,領導能力決定一個人辦事的成效水平。 1、你想爬得越高,就越需要領導力;你想發揮更大的影響,就需要更大的影響力。 2、領導能力常常是一個……

2015-08-04

玉子屋——一家專門做外賣的店,是如何年入6億元?

在這個酷日炎炎的夏天,南方酷暑、北方暴雨,每次一到飯點,相信大家都不太愿意離開空調房跑到外面燥熱的小餐館去吃飯,點外賣成為夏日都市人們在工作日……

2016-08-21

胖東來強勢回歸!開業一小時,因人氣爆棚被迫暫停營業!

闊別已久的胖東來大胖終于在新鄉市民的期望中如約歸來。這次回歸,就如它當初暫別時那樣風淡云輕,沒有任何開業典禮。 大胖的低調卻阻擋不了新鄉人對它狂……

2016-09-06

領導力的三個關鍵問題,讀懂了你就成功了一半

管理是學出來的,領導是練出來的。每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說:隨便給我找個人,只要不是精神分裂癥,我……

2016-10-26

目標定的不到位,企業管理必倒退!

管理其實就是排序。什么是排序?就是定出來什么重要,什么不重要。重要的是目標,不重要的是目標干擾。一個目標是容易實現的,三個目標還有實現的可能,……

2016-11-11

選人、留人、用人,務必要克服這幾種心理!

選人、留人、用人,是經理必須要具備的素質之一。然而,事實上很多經理人員卻做不到這一點,他們之所以如此,可以說是一些根深蒂固的慣性思維在作怪,是……

2016-11-22

王石:我每天都強迫自己做的一件事

職業生涯很長,對企業而言,它需要你成為一個專才,但從職業發展來看,你需要成為一個全才,方能適應社會的變化。阻礙你成為全才的不良習慣有很多,有時……

2016-11-28

世界上最遙遠的距離,其實是領導間培養人才的差距

當領導者過往的成功經驗已經不能證明未來的成功之時,企業又該選拔培養怎樣的人才來應對挑戰、維持基業常青?……

2016-12-14

德魯克:什么是正確的人際關系

在一個組織內部,自認為有天賦的知識工作者,往往并沒有良好融洽的人際關系。而在自己的工作和人際關系上都比較重視貢獻的知識工作者,往往都有良好的人……

2016-12-15

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