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領導力的三個關鍵問題,讀懂了你就成功了一半

發布時間:2016-10-26 人氣:

有人說,一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風。這個蝴蝶效應理論試圖說明:初始條件的十分微小的變化經過不斷放大,對未來狀態會產生巨大的影響。
 
其實,蝴蝶效應理論對于領導力同樣適用。只要能找到領導力的幾個“蝴蝶效應點”,神秘的光環也就隨之消失了。
 
要找到這三個至關重要的蝴蝶效應點,請先問自己三個問題:你看起來像個領導嗎?你能容得下高人嗎?你是敢拍板的人嗎?
 
你看起來像個領導嗎?
領導力的第一個蝴蝶效應點,就是威儀。
 
何為“威儀”?行走坐臥讓人看起來很舒服,這叫威;行走坐臥都有尺度,這叫儀。領導的功夫要內外兼修,從別人眼里來看,一個人是不是領導70%決定于外在的威儀,有“眼”的人,看你威儀怎樣,就知道你得道多少。
 
關于領導的威儀問題,美國總統里根說過一句非常經典的話。
 
“過去這么多年,我常常聽到別人提出疑問,‘一個演員怎能當好總統?’有時我的疑問卻恰好相反:你怎能是總統而同時不是演員?”
 
里根作美國總統時,有時與幕僚們開會直到深夜11點,累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸,就下意識地挺直腰板,挺起胸膛,恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這里準備采訪他。
 
領導的威儀,在于有意識地培養。時刻提醒自己:要表現得像一個領導。領導好做,只要你“裝”的像個領導;領導不好做,因為要“裝”到骨子里都是領導,讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來,才算有真“功夫”。
 
我曾細心觀察:為什么有的領導說話我們無法質疑?為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛,下屬還不愿全力行動?這時候全不在你說的內容,而是你說話時的威儀。
 
你能容得下高人嗎?
領導力的第二個蝴蝶效應點就是用人,有沒有容人的胸懷、用人的能力。
 
真正有大成就的人,都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業。
 
劉邦斬白蛇起義時,他的宏圖是要一統天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是,要一統天下的人,就能廣泛地任用賢才,劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王,身邊只有亞父范曾,再無高人。
 
劉邦在平定天下之后,自己總結道,“夫運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;練百萬之軍,戰必勝,攻必克,吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。”
 
劉邦也許謀事不如子房,帶兵打仗不如韓信,但是這并不影響他成就一代霸業,因為他善于用人,整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業。
 
領導者的成就不決定于自己的能力,而決定于麾下是否容得下高人!
 
永遠都要記住:成功的領導者不是一個人在戰斗!
 
你是敢拍板的人嗎?
《薛文清公從政錄》中有言:“處大事貴乎明而能斷,不明固無以知事之當斷,然明而不斷,亦不免于后艱亦。”這段話說的就是決斷力。
 
一個成功的領導者,應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚,計劃周密,就不要再懷疑,應立刻果斷地行事。
 
領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷,有些是非常艱難的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇,也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。
 
古人說:處事有疑,非智也;臨危不決,非勇也。優柔寡斷,
 
不管是一般人還是領導人,都是性格致命的弱點,只要你優柔寡斷,就作不了決定,這就無法實施領導行為,而且還會損害你在下屬心目中的形象,降低自己被信賴的程度。領導力的第三個蝴蝶效應點是:決斷力。
 
領導者必須養成完善的信念與價值觀體系,才能做到當斷就斷!
 
威儀、用人、決斷力,這是領導力的三個關鍵,把握了這三點,一切問題都將迎刃而解。
 
我做領導力培訓的目的就是想要大家明白,領導力不是少數人才有的天賦,更不是多么神秘的東西,只要通過有意識地訓練,人人都可以達到渴望的職業高峰。
 
然而有機會參加專業培訓的人畢竟是少數,于是我將課程的精華融合為一本《開發你的領導商數》。
 
先通過頭腦中意識的改變,讓你有了高于常人的起點,而領導力的鍛煉必須落實在實踐中。因此,一套行之有效的訓練方法,是讓你穩扎穩打、步步為營、邁向卓越的跳板。
 
在簡單領導訓練,你能夠意識到自己有不足,知道自己需要改進了。然后樹立起了目標,開始要求自己。在這過程中培養出“敬心”。學會尊重自己、尊敬同事、逐漸形成積極的事業心和社會責任感。
 
當你意識到自己開始改變之后,一致領導訓練可以幫助你對自己的決定充滿信心,以愉快的心情、飽滿的干勁去帶領團隊實現目標。你可以以最佳狀態去努力,并且心安理得地享受取得的成果。
 
想象領導訓練是一個進階訓練。你通過簡單領導訓練和一致領導訓練掌握了樹立目標與實現目標的基本方法之后,想象領導訓練使你走出原來的思維圈子,通過見識和學習更好的外在圖像,樹立起不同以往的自我圖像。
 
如果說,前三項訓練的效果是一個火種,點燃了你胸中澎湃的激情,讓你昂首闊步向前沖,那么系統領導訓練則會給你一片烏云。讓你冷靜下來,以一顆機敏之心觀察周圍的系統、關注團隊前進的細節,告訴你時刻都有大雨傾盆的可能。
 
經歷了火種的熱情、烏云的謹慎,最后的無為領導訓練將使你獲得晴空萬里般的從容與淡定。不知不覺中已經完成了突破,來到一個全新的階段,也自動進入了五段位訓練的循環當中。
 
西方重管理、中國重領導,西方講規定、中國講人情。在中國做事,一定要明白中國人的思維方式;在中國做領導,一定要學會汲取中國智慧的營養。“儒、釋、道”精神的博大精深,我只能概述其思想的要點,做一個領路人。然而正是這一點點的領悟,在生活中給了我無窮的能量與勇氣。
 
最后,一段圣人甘地的話,你我共勉:
 
重要的是行動本身,而不是行動的結果。你必須做正確的事情,你的權利也許不夠大,時間也許不夠多,但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果,可是如果你什么也不做,那就絕對不會得到任何成果。
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