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選人、留人、用人,務必要克服這幾種心理!

發布時間:2016-11-22 人氣:

選人、留人、用人,是經理必須要具備的素質之一。然而,事實上很多經理人員卻做不到這一點,他們之所以如此,可以說是一些根深蒂固的慣性思維在作怪,是一些錯誤的用人心理所導致的。因此,管理者要做到公平對待下屬、任人唯賢,首先應該克服掉那些不良的用人心理。
 
1.任人唯親心理
 
任人唯親心理指的是經理不管下屬德才如何,在用人或重大任務的安排上,只是選擇那些和自己感情好、關系密切的人,或者任用自己的親屬等。主要表現在以下四個方面:
 
一是“以我畫線”。誰擁護、吹捧自己,就照顧、提拔誰;反之,就得不到重用和照顧。
 
二是“唯派是親”。凡是好朋友、老同事、和自己合得來的人,不管他們是否有德有才,在用人上都優先加以考慮。
 
三是“關系至上”。即對于那些和自己有“關系”的人起用,沒“關系”的人則讓他們靠邊。
 
四是以血緣關系作為用人的標準,致使部門呈現家族化的傾向。人事上的近親繁殖,往往會扭曲用人標準,也會壓制其他下屬的順利成長。
 
2.論資排輩心理
 
這種心理是指經理把資歷深淺、年齡大小和輩分高低作為提升和使用人才的主要依據。提拔下屬時,不管對方的才能是否具備,只是機械地按年齡、資歷從上往下排座次。雖然資歷是歷史的記錄,在一定程度上也能反映下屬的實踐經驗,但我們不能把它絕對化,既不能把資歷與能力畫等號,也不能把資歷與水平畫等號。人的才能高低與工齡長短、資歷深淺有著一定的聯系,但資歷并不完全與實際才能成正比,成反比的現象也并不罕見。經理如果在用人上采取論資排輩的方式,會給部門帶來很大危害:
 
首先,會阻礙大批中青年人才的成長,這與現代管理發展的規律是背道而馳的。
 
其次,這種方式阻礙了人才競爭,挫傷了人才的積極性和創造性,使具備真才實學的人被壓抑、埋沒,有才難展,有志難酬。
 
最后,論資排輩也容易使那些資歷深、輩分大一些的下屬滋長居功自傲心理。
 
3.信讒心理
 
幾乎在每一個組織中,都會有那么一些心術不正的人,為達到卑鄙的目的,他們往往會采用不正當的手法,散布流言飛語,干擾經理的用人決心和意圖,使經理難辨真偽,最終往往偏信了讒言。這樣一來,難免會造成惡劣的后果:
 
首先,它壓抑了優秀人才,良莠不分。對于兢兢業業、埋頭苦干、忠厚老實,不愿逾矩的人有傷害;對于有魄力、有能力,敢于沖破阻力、開拓進取的人也會有傷害。
 
其次,容易使部門內部的氛圍惡化,抑正縱邪、是非不分、忠奸倒置,好人受氣、受屈,心術不正之輩彈冠相慶,使組織輿論導向、價值導向偏離正常的目標。
 
最后,也會損害經理的威信。由于聽信、縱容讒言,會使經理失去那些真正正直下屬的信任與好感,不利于工作的順利開展。
 
某企業的決策者就是由于嫉妒心理和信讒心理,把好端端的一個企業搞垮了,人才大量流失,信譽下降,產品銷售不出去,最后企業只得倒閉。
 
4.怕擔風險心理
 
還有一些經理會認為,年輕的人辦事不牢,個性強的人容易捅婁子,不熟悉的人又不放心,如果對他們委以重任,擔心會存在較大的風險。在這種心理的影響下,經理往往只能退而求其次,去“名正言順”地選擇那些老朋友。
 
戰國時期,魏惠王曾這樣問齊威王:“你身為齊國之王,可收藏些什么寶物?”
 
齊威王回答:“沒有。”
 
魏惠王說:“像我們這樣的小國,都藏有幾顆直徑一寸大的珍珠,這種珍珠所發出的光芒可以照耀十幾輛車子。你是千乘之國,怎么一件寶物都沒有呢?”
 
齊威王說:“我最珍視的珍寶是賢人,這與你所說的寶物不同。我有一個叫檀子的臣子,我派他駐守高唐,北方的趙人不敢來侵犯;另有一個臣子叫黔夫,我派他駐守徐州,他能管理徐州那里四方來往的百姓七千多戶;我還有一個臣子叫種首,在他的治理下,百姓安居樂業,路不拾遺,夜不閉戶。像這樣的珍寶,光輝可以照耀千里,何止十幾輛車子?”
 
齊威王的這席話,可以說道出了齊國之所以國富民強的根本原因,那就是以人為本、任人唯賢。
 
古往今來,用人的重要性是一脈相承的。在今日,那些不偏袒老朋友,公平用人、任人唯賢的經理,才能夠真正將自己的部門打造成一個無堅不摧的戰斗集體。
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