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經理人不得不掌握的7個管理妙招招

發布時間:2018-05-08 人氣:


一位有實力的經理注重多方面培養,諸如組織的、領導、學習方面。因此很難說學習十點法則你就能成為頂級經理人了。不過,金悟空建議大家七點技巧,學不會這七點,我相信你不會成為一名成功的經理人。這些是關鍵技能,可以幫助你領導自己的團隊,鼓發員工想要追隨你。 成功的經理人知道雇員需要工作效率、持續生產、熱愛服務客戶以及一個和諧的工作環境。他們知道為了員工什么事情不該做。 想要成功的經理人也明白他們是雇員們燃起工作熱情的最重要因素。不好的經理人往往導致雇員辭職。 努力成為最偉大的經理人應該成為每位經理的至上。一位偉大的經理人對雇員的職業生涯的作用是難以估計的。幫助員工感覺值得、被認可、被感謝也是一位經理人卓有成效的表現。 然而,成功管理中最重要的問題是成為一個別人想要追隨的人。在工作單位里、你的職業生涯中、你的每一個舉動都有助于決定有一天你是否會成為人們想要追隨的人。沒有追隨者,你不可能領導,也不可能管理。因此,使用以下七招,使你成為你想成為的成功經理人。七個關鍵的管理技巧: 

 
1.建立有效的、熱情的人際交往關系。讓同事及領導尊重他或她的能力,顯示關心、合作、尊敬、信任和注意。他們依靠經理來樹立同事之間的尊嚴,以信守諾言、表現正直、展示獨立性和個性,即使面對最具有挑戰性和競爭性的環境。
 
2.有效交流,包括面對面交流、筆頭交流和電子郵件交流。聽取有關員工行為的反饋。經理也敞開心扉吸收同事及員工的反饋。當他成為攻擊目標后,他沒有自我辯護并愿意自己的行為。
 
3.建立團隊,促使員工彼此更有效的合作。在團隊建設人的領導下,人們覺得自己變得更有效率、更具創造性、更多產。當團隊工作或任務并未達到預期或效率不高時,她會愿意坐下來解決問題。當雇員們阻礙了團隊的進程時,她能直接讓他們知道。
 
4.懂得公司財務、制定目標、衡量員工進階過程及成功目標。這會使團隊有種進步感,就是他們達到目標并超越預期。人們想知道他們在工作中表現如何。財務目標和其它目標讓他們知道。當不存在數字目標時,可以畫圖告知員工進步程度。好的經理人創建圖片、反饋和交流方面懂得并扮演適當的角色。
 
5.知道如何創建環境,在其中人們扮演積極的角色,雇員們主動為企業的成功努力工作。要懂得她是員工工作是否快樂的最重要因素。
 
6.領導榜樣,以她的期望和行為建立步伐。當別人做時,她提供認知。她言行一致。雇員們知道當她說某事或做某事時她是真的。
 
7.通過教育或在崗培訓幫助人們提高技能、增加能力。為員工的職業生涯鋪路,以使他們不斷地和發展。使雇員的職業生涯和個人能力在工作崗位上優先發展。雇員們覺得他們的經理似乎很關心他們的職業生涯和個人進步。
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